PUMA于1948年成立于德(dé)國(guó)荷索金米蘭，PUMA中(zhōng)文(wén)名(míng)為(wèi)彪馬，意為(wèi)美洲獅。彪馬作(zuò)為(wèi)全球著名(míng)的運動品牌，陪伴球王貝利進軍世界杯決賽，陪伴網球手貝克在溫布敦的草(cǎo)地稱雄，持續和頂尖運動員合作(zuò)，不斷運用(yòng)最新(xīn)技(jì )術制作(zuò)最佳的運動裝(zhuāng)備。

近年來中(zhōng)國(guó)消費者的線(xiàn)上購(gòu)物(wù)習慣已經養成，消費行為(wèi)日趨理(lǐ)性，需求也更加多(duō)元化。為(wèi)了滿足消費者需求并推動業務(wù)的持續創新(xīn)和升級，PUMA選擇與伯俊科(kē)技(jì )攜手打造高效、穩定且貼合中(zhōng)國(guó)本土市場需求的零售解決方案，為(wèi)消費者提供更優質(zhì)的服務(wù)和産(chǎn)品。

私域訂單門店(diàn)履約

PUMA已全面布局線(xiàn)上線(xiàn)下市場，線(xiàn)上以官網和小(xiǎo)程序商(shāng)城為(wèi)主導，線(xiàn)下在國(guó)内擁有(yǒu)100多(duō)家直營店(diàn)。改變線(xiàn)上線(xiàn)下業務(wù)之間的隔閡，加速門店(diàn)庫存流轉，是PUMA提升業績增長(cháng)的不二之選。

PUMA借助伯俊全渠道業務(wù)中(zhōng)台，以小(xiǎo)程序商(shāng)城為(wèi)引流促成交易，通過實時同步訂單數據，确保門店(diàn)與私域平台無縫對接，實現私域訂單門店(diàn)履約，提高門店(diàn)商(shāng)品效率。在實際運營中(zhōng)，當消費者通過PUMA小(xiǎo)程序下單，系統會自動選擇最合适的門店(diàn)進行揀貨和發貨。

最優的門店(diàn)發貨策略

在布局多(duō)元化業務(wù)時，PUMA創建了多(duō)樣的門店(diàn)模式，如奧萊店(diàn)和正價店(diàn)等。而在實現線(xiàn)上接單門店(diàn)履約時，針對不同性質(zhì)和情況的門店(diàn)，需要滿足例如奧萊店(diàn)優先發貨、整包優先發貨等各類條件，這就要求系統能(néng)根據訂單商(shāng)品數量、就近配送原則、門店(diàn)發貨優先級、門店(diàn)營業時間、庫存深度和動銷等各類因素，智能(néng)地進行自動拆單與合單，靈活實現最優的發貨策略。

打破國(guó)際品牌數據孤島

與衆多(duō)國(guó)際品牌一樣，對于PUMA而言，跨系統、地域的數據整合必不可(kě)少。伯俊全渠道業務(wù)中(zhōng)台憑借強大的集成能(néng)力，實現與SAP、BI等多(duō)個第三方系統的統一對接，保障各系統之間交互順暢，确保信息同步一緻性，消除了數據孤島，支撐數據管理(lǐ)的靈活性和可(kě)擴展性。

伯俊與彪馬的合作(zuò)起源于2023年，伯俊以深厚的技(jì )術實力和豐富的行業經驗，為(wèi)彪馬提供強有(yǒu)力的數字化支持，助力彪馬在激烈的市場競争中(zhōng)穩健前行。

一直以來伯俊科(kē)技(jì )依托在企業信息化建設方面的領先技(jì )術與實踐積累，緻力于驅動數字化助力品牌業績增長(cháng)，服務(wù)超過5000家機構及企業，在全球範圍内廣泛應用(yòng)，超50W+門店(diàn)使用(yòng)了伯俊産(chǎn)品，支持超4W+家線(xiàn)上店(diàn)鋪。伯俊最為(wèi)核心的價值主張在于通過建設全渠道一盤貨，幫助企業實現用(yòng)更少的庫存，做更多(duō)的生意。