近日，伯俊科(kē)技(jì )聯合驿氪、西瓜買單，于深圳成功舉辦(bàn)研讨會，伯俊聯席總裁顔偉、驿氪創始人&CEO闵捷、西瓜買單COO李鑫、與現場八十多(duō)位品牌企業大咖齊聚一堂，圍繞數字化、品牌運營、AI等熱門話題、共同探讨如何通過數字化工(gōng)具(jù)和策略來促進品牌的業績增長(cháng)。

伯俊聯席總裁顔偉以《數字化助力品牌業績增長(cháng)》為(wèi)主題，向與會嘉賓發表了主題演講。顔總認為(wèi)，存量時代下此消彼長(cháng)，品牌的業績壓力越來越大，因此數字化創新(xīn)顯得尤為(wèi)重要。

用(yòng)更少的庫存做更多(duō)的生意，是伯俊驅動數字化創新(xīn)來落實業績增長(cháng)的核心策略。首先，通過策劃創新(xīn)，從源頭來減少無效庫存；其次結合精(jīng)準配補調來提升商(shāng)品整體(tǐ)周轉；最後，當商(shāng)品布局到各個渠道時，通過全渠道一盤貨來滿足所有(yǒu)渠道訂單要求，實現庫存最優調配。另外，品牌也可(kě)以借助與商(shāng)場聯域營銷、大IP合作(zuò)、基于本地生活平台開展即時零售等方式，為(wèi)其帶來新(xīn)流量和新(xīn)機會，實現增量增長(cháng)。

顔總通過具(jù)體(tǐ)的鞋服案例指出，在連續五年GMV複合增長(cháng)46%的背後，該品牌最關鍵的核心問題就是庫存，伯俊為(wèi)其搭建全渠道一盤貨業務(wù)中(zhōng)台，加強線(xiàn)上線(xiàn)下渠道建設，通過全渠道庫存共享，承接全網訂單并迅速履約，降低全域庫存水位，助力品牌用(yòng)更少的庫存做更多(duō)的生意，實現真正的經營價值。

除此之外，顔總還提到品牌業績增長(cháng)的最大機會在于門店(diàn)，伯俊為(wèi)品牌提供了全域運營模式，幫助品牌搭建了“電(diàn)商(shāng)+店(diàn)鋪+私域”的新(xīn)零售模式，并通過自動分(fēn)賬體(tǐ)系确保資金的準确、高效和透明處理(lǐ)，激勵員工(gōng)積極性，從而持續提升門店(diàn)連帶率、老客複購(gòu)率和門店(diàn)業績，即分(fēn)好錢，利出一孔，力出一孔。

驿氪創始人闵捷為(wèi)與會嘉賓帶來主題為(wèi)《新(xīn)用(yòng)戶、新(xīn)内容、新(xīn)交易》的精(jīng)彩演講。闵總深入探讨了時尚品類品牌在新(xīn)用(yòng)戶獲取方面的關鍵策略。他(tā)通過雙11的數據分(fēn)析指出，内容平台，特别是小(xiǎo)紅書，是獲取新(xīn)用(yòng)戶最有(yǒu)效的渠道。作(zuò)為(wèi)小(xiǎo)紅書首家數據服務(wù)商(shāng)，驿氪能(néng)夠幫助品牌在小(xiǎo)紅書内進行一方數據上翻和人群篩選，精(jīng)準定位目标客戶群體(tǐ)。通過營銷工(gōng)具(jù)或達人合作(zuò)，品牌可(kě)以進一步推動交易增長(cháng)。

闵總還強調了全域運營在品牌發展中(zhōng)的重要性。他(tā)提出，通過整合線(xiàn)上線(xiàn)下資源，實現全域+智能(néng)運營是品牌發展的關鍵。早在19年，驿氪就率先提出未來零售應該是立體(tǐ)的，包括數字一樓、線(xiàn)上二樓和平台三樓。數字一樓涵蓋線(xiàn)下門店(diàn)和員工(gōng)朋友圈等渠道，幫助品牌擴大覆蓋範圍；線(xiàn)上二樓則包括直播、朋友圈等數字化營銷渠道，提高品牌知名(míng)度和曝光率；平台三樓涉及社交媒體(tǐ)和内容媒體(tǐ)等渠道，提升品牌影響力和用(yòng)戶粘性。通過構建全域運營地圖和流量地圖，品牌能(néng)夠更好地了解和滿足消費者需求，同時，保持線(xiàn)下門店(diàn)的競争力，提供個性化服務(wù)和體(tǐ)驗，滿足消費者多(duō)樣化需求。

基于這一理(lǐ)念，驿氪推出了EZR全域數字化運營方案，旨在全面提升品牌在各個渠道的運營能(néng)力和用(yòng)戶體(tǐ)驗。該方案的核心是數據驅動的全方位業務(wù)觸達、優質(zhì)服務(wù)體(tǐ)驗和高效會員運營，構建完整的用(yòng)戶運營體(tǐ)系，實現高效的營銷和運營。

西瓜買單COO李鑫以《品牌精(jīng)準獲客新(xīn)通路》為(wèi)主題，向現場嘉賓展示了如何手握“獲客指南”，品牌業績增長(cháng)的秘密武器。

李總指出，對于品牌來說，“獲客”是其運營過程中(zhōng)最關心、最核心的環節。在當前的市場環境下，如何更高效地挖掘私域流量、獲取公(gōng)域流量顯得尤為(wèi)重要。品牌的“獲客”并引導顧客到店(diàn)是實體(tǐ)商(shāng)業日常工(gōng)作(zuò)的重要任務(wù)，其核心在于實現高質(zhì)量、大批量的顧客獲取。聯域權益聚合已經成為(wèi)了商(shāng)場和品牌進行獲客的重要途徑和橋梁，商(shāng)場和品牌可(kě)以結合各自的優勢，共同實現獲客的目标。

多(duō)經鏈路模式是商(shāng)場&品牌深入挖掘渠道增量的不二選擇，通過連接商(shāng)場和品牌的系統，運用(yòng)高度合規的金融與商(shāng)業科(kē)技(jì )手段，結合對實體(tǐ)運營的深入洞察與策略，将品牌的營銷電(diàn)子券等資源與商(shāng)場合作(zuò)投放至會員流量池中(zhōng)。這種方法能(néng)夠實現精(jīng)準推送、有(yǒu)效到店(diàn)、閉環成交，為(wèi)品牌的業績增長(cháng)打下堅實基礎。

未來，伯俊科(kē)技(jì )将繼續在場景創新(xīn)和産(chǎn)品研發上的持續投入，以及與客戶、夥伴和行業專家的合作(zuò)交流，為(wèi)客戶提供更好的支持和服務(wù)。通過提煉和總結成功的業績增長(cháng)案例，能(néng)夠更好地助力品牌業績增長(cháng)。