近期，由伯俊科(kē)技(jì )主辦(bàn)的「助力品牌業績增長(cháng)」私享會在武漢和西安(ān)兩地成功舉辦(bàn)，數十位品牌企業大咖齊聚一堂，會議聚焦“業績增長(cháng)”這一核心目标，深度剖析數字化轉型的前沿趨勢，優化運營流程，削減冗餘成本，進而提升工(gōng)作(zuò)效率與服務(wù)品質(zhì)，推動企業實現業績的顯著飛躍。

中(zhōng)原伯俊總經理(lǐ)柳文(wén)平在緻辭中(zhōng)對莅臨現場的各位嘉賓表達了誠摯的感謝(xiè)。他(tā)指出，當前零售業務(wù)正面臨多(duō)重挑戰，包括新(xīn)客戶拓展緩慢、老客戶活躍度下降，以及線(xiàn)上線(xiàn)下業績的雙重下滑。在此背景下，數字化新(xīn)基建對于推動企業業績增長(cháng)的重要性愈發凸顯。柳文(wén)平總經理(lǐ)希望，通過此次私享會，大家能(néng)夠積極交流、相互學(xué)習，共同探索零售行業未來發展的新(xīn)路徑。

△ 中(zhōng)原伯俊總經理(lǐ) 柳文(wén)平

伯俊POS産(chǎn)品負責人懷陽，以《重新(xīn)定義POS：更多(duō)流量，更多(duō)生意》為(wèi)主題，深入且生動地闡述伯俊POS的核心理(lǐ)念與多(duō)功能(néng)性，涵蓋全渠道庫存管理(lǐ)、即時零售策略、個性化貼身服務(wù)以及24小(xiǎo)時不間斷營業等多(duō)個維度。

懷總強調，伯俊科(kē)技(jì )緻力于全面兼容并優化各類操作(zuò)系統下的硬件終端，無論是台式機、移動設備、PAD，還是最新(xīn)推出的手機版，均能(néng)實現高效穩定運行，以滿足不同門店(diàn)場景的多(duō)樣化需求。憑借為(wèi)超過5000家企業提供服務(wù)的豐富經驗，伯俊深耕數字化領域，不斷創新(xīn)，提煉出四大核心戰略：提升門店(diàn)商(shāng)品流通效率、擴大門店(diàn)客流量、優化升級門店(diàn)服務(wù)體(tǐ)驗、以及打破時間與空間的局限。

△ 伯俊POS産(chǎn)品負責人 懷陽

伯俊全渠道産(chǎn)品負責人馬甜以《全渠道驅動業績增長(cháng)》為(wèi)題，融合伯俊全渠道中(zhōng)台在全國(guó)範圍内成功落地超過100多(duō)家經驗，為(wèi)參會嘉賓詳細分(fēn)享伯俊全渠道産(chǎn)品解決方案。

過去的30年，國(guó)内零售所有(yǒu)創新(xīn)本質(zhì)上都是渠道的創新(xīn)。當今存量時代下，零售的一切問題都是庫存問題。那麽企業該如何解決在零售庫存管理(lǐ)中(zhōng)的問題？馬總融合伯俊深耕零售行業25年的豐厚經驗，提出全渠道一盤貨的解決方案，并強調數字化轉型和發現成功的思維方法。

伯俊追求高效數字化運營規則，并持續叠代優化以滿足品牌商(shāng)品運營要求，同時通過流量承接、庫存共享、全網尋源、分(fēn)賬結算四個步驟落地實施全渠道一盤貨，旨在通過數字化幫助零售企業實現更少的庫存做更多(duō)的生意。

△ 伯俊全渠道産(chǎn)品負責人 馬甜

中(zhōng)原伯俊業務(wù)運營專家郭偉以《現代化BI讓業務(wù)自助玩轉數據》為(wèi)題，分(fēn)享了數據平台建設的必要路徑，并強調了從宏觀至微觀，管理(lǐ)者應聚焦于目标、異常、趨勢、危機及資源配置。

郭總提到，數據的價值在于能(néng)夠幫助企業從全局視角審視并優化整盤貨品的運營分(fēn)析，使商(shāng)品管理(lǐ)人員能(néng)夠精(jīng)準掌握商(shāng)品動态，實施科(kē)學(xué)合理(lǐ)的庫存控制策略。同時，通過提升終端的快速信息情報收集與反饋能(néng)力，企業能(néng)夠更加靈活地應對市場變化，抓住每一個銷售機遇。

此外除了刻畫精(jīng)細的會員畫像，還能(néng)通過科(kē)學(xué)的日總結報告，大幅度減少店(diàn)長(cháng)在日常管理(lǐ)中(zhōng)的機械化工(gōng)作(zuò)，讓他(tā)們有(yǒu)更多(duō)精(jīng)力投入到策略規劃與團隊建設中(zhōng)去，推動企業業績的持續增長(cháng)。

△ 中(zhōng)原伯俊業務(wù)運營專家 郭偉

雲盯科(kē)技(jì )副總經理(lǐ)羅棟，圍繞《線(xiàn)下門店(diàn)精(jīng)細化運營數據底座》這一主題，向現場嘉賓展現了智慧門店(diàn)的全面業務(wù)布局。他(tā)深入剖析了到店(diàn)顧客的詳細畫像，通過精(jīng)确的目标客群定位，能(néng)夠幫助品牌制定更為(wèi)個性化且高效的營銷策略。

羅總強調，結合深入的數據分(fēn)析，能(néng)夠為(wèi)顧客動線(xiàn)規劃、商(shāng)品陳列設計以及營銷策略的制定提供有(yǒu)力的數據支撐。此外，他(tā)還介紹了通過分(fēn)析重要顧客的行動軌迹、穿着屬性，以及遊逛時長(cháng)來評估顧客駐店(diàn)質(zhì)量的方法。

為(wèi)了進一步提升門店(diàn)運營效率，羅棟提到在收銀台部署智能(néng)巡店(diàn)終端，能(néng)夠實時記錄服務(wù)過程，便于後續追溯，同時使門店(diàn)管理(lǐ)層能(néng)夠即時掌握銷售狀況，做出更加迅速和準确的決策。

△ 雲盯科(kē)技(jì )副總經理(lǐ) 羅棟

未來，伯俊科(kē)技(jì )将堅定不移地專注于技(jì )術研發，不斷深化與各夥伴企業及行業專家的合作(zuò)與交流，力求為(wèi)更廣泛的企業群體(tǐ)提供堅實的技(jì )術支持與專業服務(wù)。在産(chǎn)品創新(xīn)方面，伯俊科(kē)技(jì )将持續推陳出新(xīn)，緻力于為(wèi)各大品牌提供更為(wèi)全面、高效的零售解決方案，助力其應對市場挑戰，實現業績的持續增長(cháng)。

一直以來伯俊科(kē)技(jì )依托在企業信息化建設方面的領先技(jì )術與實踐積累，緻力于驅動數字化助力品牌業績增長(cháng)，服務(wù)超過5000家機構及企業，在全球範圍内廣泛應用(yòng)，超50W+門店(diàn)使用(yòng)了伯俊産(chǎn)品，支持超4W+家線(xiàn)上店(diàn)鋪。伯俊最為(wèi)核心的價值主張在于通過建設全渠道一盤貨，幫助企業實現用(yòng)更少的庫存，做更多(duō)的生意。