年初一場突如其來的疫情，對于零售企業而言，不啻于一次全方位的大考。門店(diàn)不能(néng)營業，線(xiàn)下業績歸零，這個難度真的有(yǒu)點超綱。當然，多(duō)難的考試，都有(yǒu)能(néng)得高分(fēn)的學(xué)霸。在這次"大考"中(zhōng)，數字化程度高，原已搭建私域流量池，具(jù)備全渠道能(néng)力的企業，受到的沖擊相對較小(xiǎo)，也讓更多(duō)零售企業認識到了全渠道布局的重要性。

就在疫情期間，杉杉、澳門彩虹集團、阿吉豆、婵之雲、華鼎菲妮迪、瑞爾時尚、鄰家女孩、依思等與伯俊合作(zuò)多(duō)年的零售企業，都做出了提升企業全渠道能(néng)力的決策，并不約而同選擇了伯俊軟件的全渠道解決方案-雲倉。

何為(wèi)雲倉？

雲倉是伯俊軟件旗下一款成熟的全渠道解決方案，能(néng)夠為(wèi)企業打通各個渠道間商(shāng)品信息孤島的瓶頸，實現庫存統一共享，并通過最優的訂單接受、派發規則和高效清晰的結算體(tǐ)系，為(wèi)企業消除渠道運營差異，提高商(shāng)品流通效率，讓企業快速适應消費者時代的"新(xīn)零售"變革。

疫情期間，線(xiàn)下渠道受阻，企業紛紛發力直播，全國(guó)物(wù)流運輸壓力激增。而通過雲倉，可(kě)以實現"線(xiàn)上選購(gòu)下單，門店(diàn)就近發貨"的銷售場景，大幅提升顧客的購(gòu)物(wù)體(tǐ)驗。

雲倉對企業的價值！為(wèi)何選擇伯俊雲倉？

彩虹集團-奢侈品零售的庫存精(jīng)細化管理(lǐ)

澳門彩虹集團是著名(míng)的國(guó)際時尚品牌特許零售商(shāng)之一，代理(lǐ)有(yǒu)Bally, Dsquared2, Escada, Jimmy Choo等逾20個高端服飾品牌，在國(guó)内建立起最大的歐洲高端品牌零售網絡。

疫情期間，為(wèi)了幫助門店(diàn)消化庫存，彩虹集團逐步上線(xiàn)了小(xiǎo)程序商(shāng)城、寺庫電(diàn)商(shāng)平台等線(xiàn)上渠道，并通過産(chǎn)品包裝(zhuāng)、直播等更多(duō)形式進行引流。但是由于奢侈品價格高昂，庫存深度非常淺，在渠道不斷拓展的過程中(zhōng)，無法滿足對于庫存時效性和準确性的要求，亟需對于全渠道庫存的精(jīng)細化管理(lǐ)。

伯俊雲倉能(néng)夠對全渠道庫存進行精(jīng)準管理(lǐ)、統一共享，并根據訂單情況智能(néng)派單，可(kě)以有(yǒu)效減少貨品人工(gōng)調撥和庫存超賣的情況，提升整體(tǐ)庫存流轉效率，助力彩虹集團全渠道銷售提升。

杉杉-傳統零售的互聯網轉型

杉杉是中(zhōng)國(guó)服裝(zhuāng)行業的代表品牌，形成了正裝(zhuāng)、商(shāng)務(wù)、休閑等系列化産(chǎn)品，産(chǎn)品線(xiàn)已延伸到了女時裝(zhuāng)、内衣、童裝(zhuāng)、皮具(jù)及家紡等産(chǎn)品領域，其中(zhōng)杉杉西服和杉杉襯衫分(fēn)别榮獲中(zhōng)國(guó)名(míng)牌産(chǎn)品稱号。

杉杉深耕線(xiàn)下渠道30餘年，但在線(xiàn)上渠道上的發力不足。為(wèi)了扭轉渠道模式單一的局面，近年來，杉杉積極向互聯網轉型，鋪設了微商(shāng)城、直播平台以及傳統大電(diàn)商(shāng)平台的銷售規劃，并進一步完善直營、聯營、加盟等渠道建設，布局全渠道，打造"新(xīn)杉杉"品牌。

伯俊雲倉能(néng)夠打通渠道之間的壁壘，實現會員、庫存信息統一、共享，做到訂單自動流轉、智能(néng)派發，提升供應鏈端效率，可(kě)以助力"新(xīn)杉杉"的成功轉型。

婵之雲-連鎖品牌的加盟商(shāng)賦能(néng)

作(zuò)為(wèi)國(guó)内知名(míng)内衣品牌，婵之雲經過二十多(duō)年的發展，目前已在全國(guó)31省擁有(yǒu)一千多(duō)家實體(tǐ)門店(diàn)，旗下産(chǎn)品涵蓋文(wén)胸、内褲、家居服、運動衣、泳衣、童裝(zhuāng)、襪類、羽絨服、配飾品等豐富類别，并且積極擁抱電(diàn)商(shāng)、加盟、代理(lǐ)、商(shāng)超等多(duō)種渠道，有(yǒu)着落地全渠道布局的天然優勢。

婵之雲在全國(guó)擁有(yǒu)衆多(duō)加盟商(shāng)，疫情期間，線(xiàn)下門店(diàn)不能(néng)營業，加盟商(shāng)損失慘重。為(wèi)此，婵之雲加快數字化管理(lǐ)布局，再次對ERP系統進行升級，部署了伯俊的全渠道解決方案-雲倉。通過全渠道融通，庫存、訂單的統一共享、智能(néng)派發，實現線(xiàn)上下單線(xiàn)下發貨和門店(diàn)缺貨銷售，最大程度賦能(néng)加盟商(shāng)，實現總部與加盟商(shāng)的互利共赢。

阿吉豆-零售企業的全渠道能(néng)力整合

阿吉豆是中(zhōng)國(guó)飾品類第一品牌，遍布全國(guó)140個城市，擁有(yǒu)700多(duō)家門店(diàn)。同時，早在2015年，阿吉豆就已經布局電(diàn)商(shāng)平台、移動商(shāng)城等線(xiàn)上渠道。随着近年來阿吉豆品牌、品類的不斷拓寬，線(xiàn)上流量不斷沉澱，對全渠道業務(wù)整合的訴求迫在眉睫。疫情的爆發，和疫情期間線(xiàn)上線(xiàn)下渠道聯動銷售的需要，進一步催化了這一訴求。

伯俊雲倉通過對全渠道庫存的雲端共享，訂單的智能(néng)派發，會員的統一管理(lǐ)，打通渠道間的壁壘，整合企業全渠道業務(wù)。同時，伯俊還是阿吉豆核心業務(wù)平台ERP供應商(shāng)，可(kě)快速實現其全渠道平台搭建，助力品牌新(xīn)業務(wù)快速落地。

全渠道不僅是零售企業的疫情"解藥",更是持續發展的"必備藥"

疫情以來，越來越多(duō)的企業選擇布局全渠道。針對這一情況，伯俊軟件總裁孫一晖談到，"全渠道不僅是零售企業的疫情'解藥',更是持續發展的'必備藥'."他(tā)認為(wèi)在以消費者為(wèi)核心的新(xīn)零售時代，社交電(diàn)商(shāng)、直播這樣的新(xīn)零售渠道将層出不窮。而全渠道最核心的能(néng)力就是通過對會員、庫存、訂單等信息線(xiàn)上數字化管理(lǐ)、雲上共享，打通渠道壁壘，可(kě)以助力企業迅速實現新(xīn)零售場景。

同時，孫總還表示，不論是布局全渠道，還是上線(xiàn)ERP,搭建中(zhōng)台，歸根結底都是企業數字化。通過數字化轉型，企業可(kě)以将經營活動進行數據沉澱，并對這些數據進行分(fēn)析，指導企業未來的活動。"所以，對于企業而言，數字化是必經之路，将會是企業在未來10年乃至20年裏的核心的競争力之一。"孫總強調，"在這次疫情中(zhōng)，我們可(kě)以感覺到，數字化程度高的企業受到的沖擊明顯小(xiǎo)得多(duō)。"

伯俊軟件将堅定不移地秉承"助力企業實現數字化轉型"的使命，持續為(wèi)企業的數字化賦能(néng)，并更多(duō)的去探索如何通過數字化場景落地，幫助客戶帶來更好的營收，助力企業在後疫情時期快速恢複元氣，實現新(xīn)的增長(cháng)。